Individualios įmonės pertvarkymas į uždarąją akcinę bendrovę (UAB) arba mažąją bendriją (MB) dažnai suvokiamas kaip tiesus žingsnis link saugesnės ir profesionalesnės verslo struktūros. Tačiau praktikoje šis perėjimas verslininkams dažnai sukelia teisinę ir finansinę riziką, kurios jie nenumatė.
Remiantis „WIDEN“ partnerio įžvalgomis, daugelis brangiai kainuojančių klaidų įvyksta ne dėl neaiškių įstatymų, o dėl to, kad įmonių savininkai nepakankamai įvertina, kiek iš tikrųjų pasikeičia restruktūrizavimo metu.
Senos prievolės po restruktūrizavimo neišnyksta
Vienas pavojingiausių klaidingų įsitikinimų yra įsitikinimas, kad restruktūrizavimas automatiškai panaikina ankstesnes skolas ar įsipareigojimus. Iš tikrųjų visos iki restruktūrizavimo egzistavusios prievolės lieka susietos su įmone.
Be to, pagal Lietuvos praktiką buvęs individualios įmonės savininkas gali likti asmeniškai atsakingas už iki restruktūrizavimo atsiradusias prievoles iki trejų metų. Naujoji teisinė forma apsaugo būsimą veiklą, bet neperrašo praeities.
Kreditorių pranešimas traktuojamas kaip formalumas
Kreditorių informavimas dažnai laikomas techniniu varnelės patikrinimu, o ne esminiu žingsniu. Būtent čia kyla daug ginčų. Jei kreditoriai gauna neišsamią arba pavėluotą informaciją, jie gali ginčyti restruktūrizavimą arba reikalauti papildomų apsaugos priemonių.
Praktiškai ilgalaikiai tiekėjai apie restruktūrizavimą kartais sužino iš Juridinių asmenų registro, o ne tiesiogiai iš įmonės. Tai gali pakenkti pasitikėjimui ir lemti griežtesnes komercines sąlygas.
Paslėpti įsipareigojimai dažnai nepastebimi
Verslininkai linkę sutelkti dėmesį į matomas skolas, ignoruodami garantijas, ilgalaikes sutartis, galimus ginčus ar neišspręstas mokesčių rizikas. Šie įsipareigojimai neišnyksta po restruktūrizavimo ir vėliau gali netikėtai iškilti.
Nesugebėjimas suplanuoti visų esamų įsipareigojimų prieš restruktūrizavimą padidina nemalonių staigmenų riziką, kai naujas subjektas jau veiks.
Teisinė forma pasirenkama atsižvelgiant į populiarumą
Uždaroji akcinė bendrovė yra dažniausiai pasirenkamas pasirinkimas, tačiau jis ne visada yra tinkamiausias. Sprendimus dažnai lemia tendencijos, o ne verslo masto, valdymo poreikių, investicijų planų ir mokesčių pasekmių įvertinimas.
Teisinė forma, kuri išoriškai atrodo patraukli, kasdienėje veikloje gali tapti neefektyvi arba ribojanti.
Restruktūrizavimas keičia ne tik įmonės pavadinimą
Teisinės formos pakeitimas turi įtakos daug daugiau nei prekės ženklo kūrimui. Tai apima naujus steigimo dokumentus, galimus valdymo pakeitimus, atnaujinimus su bankais, licencijas, sutartis ir vidinių procesų peržiūrą.
Jei šie veiksmai nėra iš anksto koordinuojami, įmonės susiduria su veiklos sutrikimais, vėluojančiais mokėjimais ir administracinėmis kliūtimis.
Savininko asmeninė ir šeimos padėtis yra nepakankamai įvertinama
Restruktūrizavimas dažnai vertinamas kaip grynai verslo sprendimas, neatsižvelgiant į jo poveikį asmeniniam ir šeimos turtui. Nors restruktūrizavimas sumažina būsimą rizikos poveikį, jis nepanaikina visos asmeninės atsakomybės.
Tam tikrais atvejais bendra santuokinė nuosavybė vis tiek gali būti netiesiogiai paveikta, ypač jei rizika nebuvo įvertinta prieš restruktūrizavimą.
Procesas vykdomas neturint ilgalaikio plano
Esminė klaida yra restruktūrizavimo traktavimas kaip galutinio tikslo, o ne kaip platesnės strategijos dalies. Neturint aiškumo dėl būsimo augimo, partnerysčių ar pasitraukimo planų, restruktūrizavimas tampa dokumentų rengimu, o ne strateginiu žingsniu.
Kai sprendimai nesuderinami su tuo, kokia verslo padėtis numatoma po dvejų ar trejų metų, restruktūrizavimo nauda išlieka ribota.
Sąmoningas restruktūrizavimas sumažina riziką ir skatina augimą
Individualios įmonės restruktūrizavimas į UAB arba MB gali būti veiksmingas būdas pasiruošti augimui ir valdyti riziką, tačiau tik tada, kai tai daroma sąmoningai.
Dauguma klaidų kyla dėl per didelio optimizmo ir nepakankamo pasiruošimo, o ne dėl teisinio sudėtingumo. Struktūrizuotas požiūris padeda išvengti brangių pataisymų vėliau.
Praktiškai sėkmingas restruktūrizavimas labiau susijęs ne su greičiu, o su supratimu, kas iš tikrųjų pasikeičia dėl naujos teisinės formos.
Ar jūsų restruktūrizavimo sprendimas atitinka tai, kuria kryptimi realiai juda jūsų verslas?
